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麥當勞

滿街早餐店,速食業為何還要賣早餐?麥當勞 24 小時營業,反而更省成本

2022-05-11 食力 foodNEXT 黃敬翔
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1981 年,台灣西式連鎖早餐店始祖林坤炎開立了第一家「美而美」,賣起了三明治、漢堡等西式餐點,顛覆了過去只有中式早餐的局面。而後麥當勞、摩斯等速食業者也推出早餐組合,甚至開始 24 小時營業,從早餐到宵夜都能一手包辦。

在台灣,西式連鎖「速食店」與西式連鎖「早餐店」之間存在著非常微妙的因果關係。在麥當勞還沒來到台灣之前,已有仿效麥當勞的「麥當樂」在賣漢堡。腦筋動得快的台灣西式連鎖早餐店始祖林坤炎,在 1981 年開設了第一家「美而美」早餐店,將原本當做午晚餐的漢堡、三明治等西式餐點帶入早餐市場,顛覆了過去只有中式早餐的局面。

延伸閱讀:麥當勞出餐為什麼就是比其他速食店快很多?因為他們精用SOP!

1984 年麥當勞進駐台灣時,標準化的出餐作業更進一步影響早餐店開始強調快速方便,且更多人在餐點與餐廳設計上也跟著效仿起速食店。

後來西式連鎖早餐店開始蓬勃發展,帶動了早餐外食市場。早餐店如雨後春筍般出現,一年直逼 2000 億的龐大商機,近年讓速食店、超商等都紛紛搶入,逐漸形成了台灣獨特且專有的早餐文化。為什麼速食店要跟早餐店搶生意呢?又為什麼要推出 24 小時經營?這 2 者的答案其實是一樣的。

24小時早餐
隨著早餐文化日漸盛行,速食業者紛紛推出早餐產品。
食力

想拓展客源?大舉展店策略總有一天會失效

對於連鎖速食店而言,快速擴店是一種策略,但是這種策略總會有漸漸失效的一天。 台灣連鎖加盟促進協會顧問、天幕展店企劃工作室主管顧問林剛羽指出,當拓點到達一定規模後,能夠開店的地點其實已經差不多了,要繼續發展只能在點與點之間再尋找。 但是新店開設,多少會奪走附近原有店的顧客,導致整體營業額雖然持續攀升,但是單店的利潤與銷售卻逐漸下挫。

在這樣的情況底下,該如何運用手上現有的餐廳,賺更多的錢才是關鍵。也因為這樣,速食店才會選擇延長營業時間,早一點營業可以瞄準學生族與上班族,晚一點關門符合宵夜族群的需求,如果有條件可以 24 小時經營,Why not?

賣早餐獲利比午晚餐都來得更高

早在 1972 年,美國麥當勞就開發出最具標誌性的「滿福堡」在早餐時段販售。你也許會好奇,為什麼速食店都要特地推出早餐組合,午餐與晚餐往往就是使用同一份菜單?這是因為, 早餐獲利比午晚餐都來得更高!

根據市場調查機構 NPD 副總裁波塔雷丁(David Portalatin)的說法,由於早餐製作的原料幾乎以蛋為主,成本相較於午晚餐的牛肉、雞肉都來得低,加上製作時人力需求也較少,所以早餐的獲利在 3 餐中是最高的。

而且早餐的組合套餐,只可以在早上販售嗎?這也是一個很有趣的問題。美國麥當勞在 2015 年順應市場的需求,把早餐組合改為全天供應,提振了營業額一整年,有 25% 的營業額全靠它。

林剛羽也指出,在國內其實有一些品牌的早餐會占據營收占比的 30% 左右,相當可觀。而《食力》2019 年「你今天吃『速』了嗎?速食店你都怎麼選?」問卷調查結果也顯示,目前只有 65% 的人會到速食店買早餐,顯而易見還有繼續成長的空間。

延伸閱讀:只剩麥當勞敢做,一度不給雞塊、薯條!「兒童餐」為何是速食業頭痛的行銷難題?

只要能消除固定成本,就可以 24 小時經營!

雖然同樣是用時間增加盈利的戰術,但是「24 小時經營」推行起來比早餐更有難度。這是因為 24 小時經營會增加人力成本,倘若貿然實行卻沒有客人,只會徒然增加成本。

目前,全台有在實施 24 小時經營的速食品牌為麥當勞、摩斯漢堡與漢堡王,分別為 211 家、30 家與 1 家。除了漢堡王的 24 小時門市是位於桃園機場,麥當勞與摩斯漢堡的全年無休門市都是經過了層層測試。好比說 2004 年,麥當勞是先開始在幾家「得來速」門市測試延長營業時間後,才決定正式開始實施。

測試的標準究竟是什麼呢?其實對於業者而言,成本存在店面租金、機器設備等「固定成本」與包括工作人員薪資、水電費在內的「變動成本」2 種。以一般門市來說,當夜間沒有開店時,雖然沒有變動成本消耗,但是固定成本卻會持續損耗。尤其在店租一直漲的情況下,利潤更會被壓縮!

因此儘管半夜人潮較少,但如果帶來的營收,高於變動成本,它就願意營業,以消除固定成本。 麥當勞的不打烊計畫,在 2006 年時已經增加到 100 家得來速門市,且深夜的客單價是早餐時段的 4~5 倍!在此之後,麥當勞更加積極設 24 小時門市,遙遙領先同業。

麥當勞數位化發展
Mcdonald

知道就回不去了!節省「訊息成本」

其實,除了業者的成本考量外,24 小時經營還存在一大優勢:節省「訊息成本」。

試想,下大雨的晚上或者很晚下班,想到巷口的鹹酥雞攤消費,就要承擔訊息成本,實際跑上一趟才能知道有沒有開。但是如果今天有一家全年無休的速食門市在,無論如何都可以確定它一定會開著,就節省了顧客花時間蒐集資訊的訊息成本。只要想吃宵夜,第一個直覺就會想到你!進而更願意登門消費。林剛羽指出,能夠經營 24 小時其實就是品牌力的優化,能夠加強顧客心中對於品牌的印象。

不過,雖然 24 小時不打烊讓一家店可以最大化利用,但是接下來也將開始遇到大挑戰:人手不足。SUBWAY 與頂呱呱皆表示現在越來越難請到人了,連超商也在 2019 年起不再全數 24 小時營業。速食店若想繼續發展不打烊的經營模式,這將會是最大的挑戰。

(本文經授權轉載自 食力 foodNEXT

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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